艾瑞咨询《2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告》下载

2021年11月08日 119 次阅读 本文共678字,预计阅读时间2分钟

企业数字化转型核心本质: 企业数字化转型的核心本质是利用数字“复制、 链接、 模拟、 反馈”的优势, 通过将企业业务数字化, 实现“转型升级” 的目的。 数字化作为最佳工具, 帮助企业规避了转型的种种困难, 但企业需要认识到数字化转型仍与历史上的大多转型实践一样, 具有曲折反复的特点。 因此, 企业在布局数字化转型时, 面对各界多样的声音, 要回归企业的本质, 从“降本、 增收、 提效” 等企业核心目标出发, 思考如何选型, 如何组织, 如何实施。

企业数字化转型集中问题: 艾瑞通过实地调研发现, 在数字化转型实践中, 企业从前期投入阶段,到中期内化阶段, 到后期输出阶段, 都存在着各种各样的问题。 总结来看, 中国企业现阶段数字化转型失败的问题主要集中在两个方面:一部分只注重成果, 希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾, 却将前期自我洞察、 产品选型、 实施规划等环节“简单化” ;另一部分则将数字化转型想象得过于“复杂化” , 因而迟迟不愿意尝试和行动。

企业数字化转型的推荐路径: 数字化转型进入全面落地阶段, 越来越多的中小企业、 地方企业和传统企业都开始参与进来。 对这部分企业来说, 着手实施数字化转型的时候往往存在着IT预算有限, 内部信心不足等顾虑, 先前以互联网企业为代表的全面转型路径对它们并不适用。 艾瑞认为,企业可以采取“总体规划、 局部先行” 的策略, 从某些环节/部门开始, 充分建立内部信心, 再逐步推广到全企业( 以“数字化营销→数字化采购→数字化管理” 为典型路径) 。 企业首先进行自我洞察, 确定核心需求和评判指标, 以需求驱动数字化转型落地, 从而提升转型的成功率。

艾瑞咨询:2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告
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