3.1 基于价值的发展阶段

2021年03月09日 232 本文共623字,预计阅读时间2分钟

工业4.0的引入需要对制造企业的数字化竞争力和能力进行重大升级,并需要对大部分的组织进行变革。由于这种变革是一项非常复杂的工作,通常需要几年时间。这种变革应该确保整个转型过程的各个阶段都能对盈利能力产生积极影响——即增长和效率,以这样的方式规划和实施变革,以确保在转型过程中的任何一点都能看到好处,从而支持变革的整体成功。这种方法可以快速取得成果,同时也可以实现整体转型目标。

该策略需要一种逐步实现企业开发的方法。作为研究的一部分,我们开发了一种工业4.0的开发路径,从工业4.0的基本要求开始,并支持整个企业转变为学习型、敏捷型组织。该路径包括六个开发阶段,每个阶段都建立在前一个阶段的基础上,并描述了实现当前阶段所需的能力以及为企业带来的好处(见图5)。重要的是,企业的能力是逐步建立的,即第一阶段的好处可以通过比第二阶段更低的能力水平来实现。转型过程是许多连续步骤的连续过程,这些步骤是逐步采取的,并且可能无法在企业、工厂、生产线和单元之间完美地同步。由每个企业自行决定哪个发展阶段是其自身特定情况下的成本和收益之间的最佳平衡,并以此作为规划的转型过程结束的目标阶段。

如今,企业仍然面临着为工业4.0创造基本条件的挑战。因此,工业4.0的开发路径开始于数字化。虽然数字化本身并不构成工业4.0的一部分,但计算机化和连接性是工业4.0实施的基本要求。这两个初始阶段之后是另外四个阶段,才是开发工业4.0所需的功能。

图5 工业4.0开发路径的阶段