执行摘要

2021年01月17日 280 本文共693字,预计阅读时间2分钟

自2011年以来,工业4.0一词被用于描述信息和通信技术在工业制造中的广泛整合。然而,仅从技术角度来解决与第四次工业革命相关的发展是不够的——企业还需要改变其组织和文化。虽然先进的技术确实可以访问更广泛的数据,但利用这些数据的潜力的能力同样取决于企业的组织结构和文化。工业4.0的最终目标是成为一个学习型、敏捷型的企业,能够持续、灵活地适应不断变化的环境。acatech工业4.0成熟度指数为企业提供了实施这一转型的指导,它包含一个有六个阶段的成熟度模型,其中每个阶段的实现都将为企业带来额外的好处。

acatech工业4.0成熟度指数侧重于四个关键领域,每个领域都有两个基本原则。希望实施工业4.0的企业面临的主要挑战是, 通过开发本文研究中描述的各种能力将这些原则付诸实践。目标是从数据中生成知识,以便将企业转变为一个学习型、敏捷型的组织,并在整个业务的各个部分以及所有业务流程领域实现快速决策和适应流程。这种敏捷性的获得为企业在破坏性环境中提供了显着的竞争优势。

本文模型中描述的功能与制造企业的挑战和当前活动保持一致,并在实际应用场景中验证了模型的适用性。这有助于整合模型的原则,并突显出一个事实,即企业目前没有充分关注其战略思维的全部含义。许多组织仍然缺乏对工业4.0关键方面的基本了解。例如,企业经常错误地将工业4.0的内涵限制在数字化或全自动化。此外,企业许多已经实施的行动并不是追求共同目标,而是孤立的、独立的措施。acatech工业4.0成熟度指数可用于开发精确的、定制的工业4.0路线图,以满足每个企业的需求,帮助他们充分利用工业4.0,并将自身转变为学习型、敏捷型组织。