四、组织实施

2021年01月08日 242 本文共753字,预计阅读时间3分钟

(一)目录引导

支持咨询机构组织行业协会、科研院所、重点企业等单位编制印发《工业“四基”发展目录》,根据实际适时调整,引导社会资金资源投向。以目录为依托,细化年度工作目标和工作重点。引导各地区协同推进发展目录的落实,根据本地区产业基础,在进行充分市场分析的前提下,确立“四基”发展重点和目标,分阶段、分步骤稳步推进。发挥中国工业强基信息网的平台作用,组织信息对接。

(二)协同推进

健全工作机制。组织各部门、行业协会、科研院所等建立工业强基工程实施统筹协调机制,明确职责分工,加强部门联动。充分发挥工业强基工程专家咨询组作用,研讨“四基”发展重点和推进机制,为重点行业和重点企业发展提供咨询建议。鼓励地方加强组织考核,制定工作方案,围绕重点领域开展需求对接。

实施示范项目。围绕实施方案,突出年度重点,创新工业强基示范项目组织模式,采用公开招标、竞争性评审等遴选方式确定示范项目。创新资金支持方式,分类施策,采用后补助(奖励)、贷款贴息、股权投资等多种方式,提高资金使用效益。通过示范项目实施,带动基础产品和技术实现高端突破,培育“四基”企业持续发展能力。

引导社会参与。鼓励研发实力较强的企业联合高校、科研院所成立技术研发联盟,集中资源对涉及多个应用领域的共性技术进行协同攻关。加强宣传引导,通过总结典型经验、宣传示范应用案例、组织现场会等方式,利用各种媒体不断加大宣传力度,鼓励民营企业广泛参与,推进“四基”领域大众创业、万众创新,营造重视基础、积极参与的氛围。

(三)考核评估

细化年度工作重点和推进计划,加强事中事后监管,建立年度、中期等动态评价体系,根据评价结果对重点任务和实施目标进行动态调整。完善示范项目考核办法,建立项目全周期管理流程,将项目考核评价情况和后续支持相挂钩,促进承担单位如期完成任务和目标。