What-If 分析

2020年08月04日 2,200 本文共575字,预计阅读时间2分钟

What-If 分析也被称为假设分析,是信息系统中做分析、决策的一种常见的方法。

What-If 分析法是分析各种不确定性因素变化一定幅度时(或者变化到何种幅度),对方案效果的影响程度(或者改变方案的选择)。

假设分析是一种评估的程序,假设如果采取不同的策略方案会产生何种结果,以便作最佳的决策。例如若更改实际预测、生产计划和存货水准会有什么结果,再根据不同的结果选择一种最合适的方案。

假设分析往往是在问题产生后,一方面由问题创始者提出基本假设,另一方面也同时由其他人员提出多种可能假设。这样,就要把各种假设汇集起来综合分析,用可能的假设对比检验基本假设,从而得出全面认可且现实可行的假设。综合分析之后的假设,消除了争议冲突,达到认识的相对统一和问题的认定解决。根据这种观点,可以将问题认定的假设分析概括为以下过程,如图所示:

案例:利润What-If 分析

某超市想分析一下如果能降低采购成本,能给自己带来多大的利润提升。由于降低成本本身就是一种假设,分析师希望将“成本下降百分点”作为一个外部参数来做为分析的一个输入。

通过利润假设分析模型,最终分析人员只需调整“成本下降百分点”这个参数,便可马上得到各年份利润提升数据,以此作为参考来制定下一个周期内的成本控制计划。

在这个案例中,我们需要在计算“节约成本后利润”这个字段时引入“成本下降百分点”参数,如下所示: