3.2 主导市场策略

2020年07月26日 366 本文共668字,预计阅读时间2分钟

工业 4.0 主导市场的就是德国国内制造业。为了形成并成功扩展这一主导市场,地处不同地方的商务活动需要建立紧密的网络联系,企业间也需建立更加密切的合作关系。这将反过来要求对处于不同价值创造阶段和产品全生命周期、产品不同生产阶段及相应的制造系统进行逻辑的、端对端数字集成。一项最特殊的挑战在于能够同时将全球化运作的大型公司和基本在地区范围运行的中小企业集成到正在形成的新价值链网络中。德国制造业的优势一定程度上在于其保持了工业系统中大批中小企业和少数大型企业的结构平衡。但是,或许是因为缺乏必要的专业人员或对其仍然不熟悉的技术战略持谨慎甚至怀疑态度,许多小企业尚未做好向工业 4.0 结构转型的准备。

将小企业融入全球经济价值链的一个关键策略,就是设计并实施一套全面的知识和技术转化方案。例如,建立试点并通过最佳案例对在大型工业企业和中小企业合作网络进行示范,使网络价值链潜力更加直观,以增强中小企业信心,接受主导供应商的方法、组织手段和技术的理念。这将扫除认知障碍,使中小企业熟悉 CPS 技术的应用,将其应用到本企业中去。

德国经济以其强大的工业基础为特征,特别是它的机械与设备制造、汽车工业和能源工业。工业 4.0 的实施绝对是未来发展的关键——因为我们不能容忍国家的工业陷入停滞状态。

Ernst Burgbacher,国务秘书,联邦工业与经济技术部长

为了实现这一步,加快包括高速宽带数据传输(见 5.3)等在内的技术基础设施的应用和开发将十分必要。同时,教育和培训出熟练的技术工人(见 5.6),并开发定制复杂、高效的工作组织设计系统同样重要(见 5.5)。