2.6 工业 4.0 之路

2020年07月19日 338 本文共898字,预计阅读时间3分钟

实施工业 4.0 计划是一个涉及诸多不同企业和部门以不同速度发展的渐进性过程。BITKOM,VDMA 和 ZVEI 在年初提出了一项名为“工业 4.0 前景”的调查3,确认了这一题目的重要性, 认为这将关系到德国工业竞争力,并且提出需要提供更加全面及目标更加明确的信息(见图 5)。调查显示,47%的企业表示已经积极参与工业 4.0 计划,18%的企业参加了对工业 4.0 计划的研究,12%的企业则已经开始实施工业 4.0 计划。

图 5:工业 4.0 趋势调查结果(2013.01)

实施工业 4.0 计划会面临三大挑战:标准化、工作组织和产品的可获得性。

随着各个工作小组的积极推进,许多企业提出了一些有利于推进工业 4.0 计划的需求措施,包括可以分享经验的目标研讨会和日常的通讯。而专业协会将在促使社交团体、学术机构和公众间流畅沟通和紧密合作方面发挥重要作用。近 50%的受访企业表明,他们已经从专业协会那里获得了工业 4.0 的相关资料。此外,为了顺利推进工业 4.0 计划,工作小组认为以下措施是关键:

  • 实行实时的 CPS 解决方案将从空间、技术的质量和可靠性方面极大地依赖于服务与基础网络。为了确保德国在世界范围的竞争力,通过融合相关的国际标准来统一服务和商业模式, 应该被国内与国际的相关政策制定人员充分考虑。
  • 制造业中的商业化进程仍然是静止不变的,并且一直在应用那些不合时宜的软件系统。然而,这些并不可能迅速被服务导向的系统所取代,因此,如何确保新技术可以兼容那些旧系统就显得尤为重要,旧系统必须要升级为实时系统。
  • 在当今物联网与服务网的环境下,制造业中新商业模式的发展程度将与同互联网本身的发展程度相适应。
  • 雇员将参与到工作组织、CPD 和技术发展的创造性社会-技术系统早期阶段。
  • 为了促进工业 0 的转变,使整个 ICT 产业(已适应短周期创新的特点)能够与机器与设备制造商和机电一体化系统(mechatronic system)供应商(倾向于较长创新周期)工作联系更紧密,必须要建立一套众多参与企业都可接受的商业模式。