2.4 工作场所的全新社会基础设施

2020年07月19日 377 本文共804字,预计阅读时间3分钟

工业 4.0 将给德国带来若干创新变革,而德国当前正处于人口结构变化的困境中,它拥有世界上第二年老的人口,仅次于日本。在许多德国制造公司,员工的平均年龄在四十多岁。年轻员工的数量在不断下降,某些行业的熟练技工和学徒申请者已出现短缺。为了确保人口结构的变化不会影响当前的生活水平,德国很有必要更好地利用现有的劳动力市场为工业 4.0 的实施做好储备,于此同时,还需保持并不断改进劳动生产效率。因此,提高老年人和妇女的就业比例就尤为重要。最新的研究表明,个人的生产效率并不取决于员工年龄,而是相反地取决于他们从事某种工作岗位的时间、工作组织方式和工作环境。如果更长的工作生涯可以保持并增加提高劳动生产率,那么,就非常有必要协调和改变相关的工作环境,包括健康管理和工作组织方式、终身学习和职业路径模式、团队结构和知识管理2。这不仅对于商业而且特别包括教育系统来说,都是一个必需迎接的挑战。

因此,决定德国未来竞争力的,不仅是新的技术、商业和法律因素,更是工业 4.0 新的社会基础设施的工作场所,而这也正是在创新过程中有能力使员工取得更高成就的基础。

工业 4.0 所带来的人类-技术(human-technology)和人类-环境(human-environment)相互作用的全新转变也将发挥重要作用,全新的协作工作方式使得工作可以脱离工厂,通过虚拟的、移动的工作方式开展。员工将被鼓励在他们的工作中通过智能辅助系统使用多种形式的、友好的用户界面。

除了全面的培训和持续职业发展措施(CPD measures)外, 工作组织和设计模型也将是广受劳动者欢迎的成功转变的关键。这些模型应使员工将拥有高度的自我管理自主权与领导和管理权力的下放相结合。员工应该拥有更大的自由作出他们自己的决定,更积极地投入和调节自己的工作。

工业 4.0 的社会-技术方法使得人们释放出新的潜力从事迫切需要的创新活动,这是基于对于人在创新过程中重要作用的更新的认识。