MES系统实施失败的三大原因及对策

原创 猿小六 2018-03-30 阅读 130 次
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纵观整个行业,MES系统在企业的应用现状并不乐观。

各个企业面临的困难各不相同,但主要的问题几乎一致,包括:将MES系统当作杯子碗碟等传统物品;财务、生产物流等模块分割,数据分离;没有达成降低库存、成本、提升效益等真正MES管理系统的应用效益指标。究其原因到底是什么?

除去那些有失偏颇的观点,影响国内MES管理系统成败的因素主要是下列3点:

仅仅把MES当作一种工具

为使用MES管理系统而使用MES管理系统,没有在MES应用之前调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。建议:治标治本。在MES管理系统应用之前调整理顺业务流程,构建规范化的管理体系。MES与传统商品最大的区别就在于:它是一种管理思想方法与流程,因此,是否将MES当作管理看待、是否在MES应用之前理顺业务流程,构建规范化的管理体系成为MES应用成功与否的第一个前提。

选型失败

选择了一个流程不通、功能不全或者不实用于本企业的MES管理系统。

建议:应当选择真正功能强大且适合自己的MES管理系统。MES管理系统与传统商品的第二区别在于:无法从其外表是判断出其优劣好坏。很多企业不了解如何选择一个适合自己的MES管理系统,如果买了一个错误且功能低下的MES管理系统,那就无可挽回了,即使是再优秀的实施顾问也不可能修改系统本身的问题。

MES管理系统供应商的服务不到位

供应商们也不都是专业人士,他们会选择派遣程序员来实施服务,而不是企业管理人员。这些程序员往往没有管理经验、不懂财务也不懂企管,所提供的服务无法契合业务流程。

建议:MES管理系统的成功3分靠产品,7分靠实施。MES管理系统与传统商品的第三区别在于:MES管理系统非常注重实施,实施决定成败及应用效果。因此MES系统供应商应当选择那些既懂财务、成本,又懂企业管理的顾问师来提供到位的项目制实施方案。

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