MES实施失败一般会有哪些原因

原创 猿小六 2018-04-11 阅读 355 次
摘要:

导致MES实施失败的原因有很多,但是很多人往往都把项目失败归结为供应商技术不行,但其实目前市场上MES所采用的技术相对都是成熟的,所以技术不是导致项目失败的根本因素。抛开特例,我们来聊聊MES项目失败的常见原因。

本文共661个字,预计阅读时间2分钟。

MES实施失败一般会有哪些原因1、制造业行业现状

中国的制造企业与发达国家企业在管理发展方面存在较大的落差。欧、美、日等发达制造国家经历了科学管理→系统管理→现代管理(信息化)的逐步发展,管理基础有很高的普及率。而中国制造企业正逐步接触西方的管理科学,科学管理相对处于初阶水平,系统管理程度不高,现代信息化管理更是薄弱。

2、制造企业原因

制造企业对MES有过高的期望,希望快速进入工业4.0阶段。供应商为了迎合企业的高期望,完全不顾工厂的实际情况,提供各种高大上的解决方案,甚至是技术不成熟的方案。每个供应商都不顾实际的承诺,企业自然就认为这是企业的目标。

而且,企业自身的技术业务实力不足,项目论证不够,各个部门仅仅站在自身角度来提各种需求,导致最终需求范围过大。但当真正进入实施阶段之后,就会发现供应商能力有限,提供的MES系统的业务简单,这个不能做、那个不现实,从而最终使MES系统被束之高阁。

3、软件供应商

国内的MES供应商有几种:做自动化出身、做其它软件出身、做系统集出身、做硬件设备出生,还有就是从这些公司出来的大小创业公司。这些公司技术上各有特点,但与BAT等互联网公司相比,这些厂商普遍都是典型的客户思维而非用户思维,非常忽略现场终端用户的实际体验。

而且多年来,MES项目实施模式一直采用瀑布模式,在项目实施上线之后,用户产生各种抱怨和不耐烦,最后只能草草收尾项目。

以上,就是常见的导致MES项目实施失败的原因,既有制造业行业现实背景情况,又有工厂和软件供应商双方各种的不切实际。在项目过程中,如果能顺利避开以上几个坑,那么项目就成功一半了。

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