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铝业企业MES系统的咨询规划

原创 猿小六 2018-06-03 阅读 100 次
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铝业企业MES系统实施规划是一项艰巨、复杂的系统工程,需要咨询公司、MES系统供应商和铝业企业的全程深度参与。选择合适的咨询机构进行MES系统的咨询规划,把握和解决好一些带有规律性、普遍性和策略性的问题,是铝业企业MES系统实施的基础。

铝业企业MES系统的咨询规划

一、铝工业MES系统规划论述

1.1铝工业MES系统规划内涵

铝工业MES系统咨询规划是生产管理咨询和信息化技术实施结合的综合咨询,是咨询公司对铝业企业生产管理过程与信息化手段进行整合,形成与生产管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案。

具体讲,就是具有丰富的铝工业生产管理理论和实践经验的咨询师,与铝业企业相关人员密切配合,根据铝业企业的生产管理需求,对生产涉及的具体业务和环境进行充分的调研,经过需求分析,帮助铝业企业发现生产管理中需要解决的问题,提出最佳的生产管理业务优化方案和适当的软硬件平台产品,寻找到真正能够提升铝业企业生产管理工作效率,节省资源,先进、合理、合适的MES系统解决方案。

1.2铝业企业自行规划MES系统存在的问题

铝业企业实施MES系统的根本目的是为了全面提高自身的生产管理水平,进一步节能减排、降本增效,最终全面提升企业的竞争力。

如果由铝业企业自行规划MES系统会存在以下几个问题:

A、无法从多个角度、多个层面、多种维度来进行分析和规划

处于执行层的IT人员往往只是站在本岗位来理解整个生产业务过程,很难从全局角度进行MES系统整体规划。而具有全方位、全局性视野和思维的高层管理人员,对生产过程的细节问题往往了解不够,无法判断具体事项的合理与否。

B、缺乏必要的公正性和客观性,会影响执行效果

企业内部员工由于利益和立场的原因,往往会形成不同的利益群体,而咨询过程中生产管理流程的变革会从客观上损害某些利益群体的权益,引起员工的抵触甚至反抗。

C、MES系统的规划并不是铝业企业的特长

专业的咨询机构可以采用正确的方法和工具,对企业的生产业务流程进行梳理和优化,并得到企业内部人士的认可。

因此,通过专业的咨询机构及其专业顾问,根据铝业企业发展战略需要,提出符合其现状和发展要求的MES系统规划方案,是铝业企业完成MES系统建设的第一选择。

二、铝工业MES系统规划策略

2.1 规划现状分析与建议

根据我国信息化咨询服务提供商的差异,MES系统咨询可以分为三类:第一类是MES系统供应商提供MES咨询规划服务;第二类是与MES系统供应商合作的代理销售的咨询机构提供MES系统咨询规划。第三类是第三方独立的提供MES系统咨询规划服务的公司。

下面对这三类MES系统咨询服务进行具体分析:

第一类、铝业企业与MES系统供应商建立直接的甲方乙方关系

由于铝工业企业用户缺乏充足的、系统的MES系统知识和判断力,常常处于弱势,容易盲从供应商,极有可能陷入“信息化黑洞”。此外,由于商业利益的原因,MES系统供应商会尽可能使铝业企业的生产管理业务流程向自己软件产品的固有流程上靠,但铝业企业自身的实际需求往往满足不了,需要进行大量的二次开发和信息集成,从而需要额外支出高额的开发费用,使得企业陷入被动局面。

第二类、MES产品供应商与管理咨询服务商形成优势互补

咨询服务商会不管业务诊断的结果如何,最后开出的方子都是千篇一律,难免误导企业,甚至使铝业企业成为花大钱而得不到优质、诚信的咨询服务。

第三类、第三方独立咨询服务商全程参与铝工业企业MES项目

第三方独立咨询服务商协调铝工业企业与MES系统产品供应商间关系,为铝工业企业提供战略诊断、生产管理流程分析与优化、风险分析、可行性研究、MES系统整体规划、产品选型、实施监理、评审验收、绩效评价和MES系统培训等服务,保护铝工业企业MES系统投资,提高MES系统项目成功率。

通过分析比较,第三方咨询服务不以推销某种MES产品为目的,而是站在完全中立的角度,不依附于任何一方,能够客观公正地为铝业企业提供咨询服务。这既是铝业企业MES系统的咨询规划服务健康发展的需要,也是实现铝业企业、咨询公司和MES产品供应商三方共赢的必然选择。

2.2 铝工业MES系统规划原则

为了成功实现铝业MES系统规划,要坚持如下原则:

A、与铝工业企业发展战略和IT战略相一致原则。铝工业MES系统规划作为企业IT战略的一部分,要与铝业企业未来的业务发展和管理发展充分结合,从企业实际出发,结合国内外形势和本企业的发展现状,制定出适合企业发展的MES系统规划。

B、整体规划原则。铝业企业MES系统总体规划不仅仅是满足现有体制和生产管理方式的信息化,要有发展的观点,应站生产管理业务流程优化的高度,从整体上来规划铝工业MES系统。

C、信息一体化集成原则。铝业企业MES系统作为上层ERP系统与底层控制系统的连接桥梁,在业务流程梳理与优化、信息资源规划等上都要统一考虑,力求铝工业企业整体信息集成与过程集成,以获得综合效益。

D、长期发展原则。铝业企业MES系统规划方案要具有一定的柔韧性,不仅要考虑解决目前生产管理存在的问题和需求,还要考虑企业未来发展的需求,保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。

2.3 铝工业MES系统规划步骤

铝工业企业MES咨询规划的具体步骤是:

A、铝工业企业外部环境分析

深入分析铝工业企业所处的国内外宏观环境、行业环境、自身优劣势、面临的发展机遇和威胁等。首先分析铝工业的发展现状、发展特点、发展动力、发展方向,以及MES技术在行业发展中的作用。其次分析并掌握MES技术发展现状、发展特点和发展方向。最后了解竞争对手对MES技术的应用情况,包如具体技术、实现功能、应用范围、实施手段、取得的成果和教训等。

B、铝工业企业战略分析

根据铝工业企业的发展目标、发展战略、发展要求和企业IT战略,充分理解铝工业企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面定位,明确上述各要素与MES技术特点之间的潜在关系,确定MES应用的驱动因素,使MES与铝工业企业战略相融合。

C、充分分析和评估铝工业企业现状

从铝工业企业的生产管理业务能力与现状和铝工业企业的IT能力与现状进行分析评估。前者是对其生产管理业务活动的特征、各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析,揭示现状与企业远景之间的差距,确定关键问题,探讨改进方法。后者是诊断铝工业企业的IT状况,如基础网络、数据库、应用系统状况,分析MES对企业未来发展的适应能力,给出信息化能力评估。

D、分析并优化铝工业企业生产管理关键业务流程

找出生产管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节,发现能够实现企业战略目标,并使企业获得竞争力的关键业务驱动力和关键流程,进而根据企业战略目标和外部环境进一步优化流程,并使MES与这些直接创造价值的关键业务流程融合。

E、MES需求分析

在前面分析和评估的基础上,按照优化业务流程的模式,提出MES的具体需求,如系统基础网络平台、具体应用系统、信息安全、数据库等需求。

F、制定MES战略

首先根据企业的战略需求明确MES的远景和使命,定义MES的发展方向和在实现企业战略过程中应起的作用。其次是提出MES建设的基本原则,最后是制定MES具体目标。争取以最适合的规模,最适合的成本,做最适合的MES。

G、确定MES系统的总体架构和标准

从系统功能、信息架构和系统体系三方面对MES应用进行规划,确定MES系统体系结构的总体架构。同时拟定MES标准,选择应用最为广泛,发展最有前景的信息技术,使MES具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

H、提出MES系统实施方案

分析MES系统建设过程中资源投入和工作重点,定义项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源,确定对项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

2.4 铝工业MES系统咨询规划的重点

铝业企业MES系统规划过程中,需要重点关注以下几个问题:

A、确定清晰准确的MES系统目标。结合企业内外部的实际情况,站在企业发展的战略高度,制定出清晰准确的、能表达铝工业企业中各生产管理层次需求的目标。

B、明确的MES系统价值。帮助铝工业企业确定MES系统如何帮助其实现生产管理业务战略,明确每个生产业务部门在MES系统建设过程中能获得的价值。

C、正确评估现有信息系统性能。结合铝工业企业的生产管理业务流程和生产组织特点,对现有的信息系统做出合理、客观、全面的评估。

D、选择与铝工业企业最匹配的技术。不能盲目追求最先进的技术,MES系统建设与铝工业企业发展相匹配是最好的选择。

E、优化资源配置,有效控制成本。MES系统建设需要考虑投入产出比,需要对资源进行优化配置,实现成本的有效控制。

三、铝工业MES系统规划测评

对于铝工业MES系统咨询规划的成功与否,测评时应重点考虑以下几点:

A、是否清晰的阐明了铝工业企业MES系统发展远景。规划报告必须用明确的语言将铝工业企业MES系统的远景目标描述出来,一个清晰的MES系统远景方能得到企业高层的大力支持。

B、能够说明MES系统的价值所在。必须说明为什么要投资MES系统,投资将给铝工业企业带来什么效益。必须找到生产管理业务人员和IT人员都能够理解和接受的衡量MES系统价值的方法。

C、是否建立MES系统管理体制。铝工业MES系统规划不但要有硬件、网络、技术的规划,同样要有对MES系统管理机制的发展规划。如MES系统信息安全制度、信息沟通体系、运维体系等。

四、结语

总之,铝工业MES系统咨询规划不仅是一个信息技术问题,更是一个生产管理问题。铝工业MES系统咨询规划也不仅是单纯的生产管理咨询活动,还和信息技术有紧密的结合,也要非常注重后期的实施工作。

因此,铝工业MES系统咨询规划应充分注重生产管理业务和信息技术的结合。

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